מה מטרות העמותה?
השאלות הראשונות שאיתן צריכים להתמודד מקימי עמותה חדשה הן "בשביל מה אנחנו מקימים את העמותה? מה אנחנו רוצים להשיג? מה מטרתה הסופית של העמותה?"

בישראל של שנת 2009 רשומות כ-20,000 עמותות פעילות. עוד לפני שאנו ממהרים להקים עמותה חדשה, כדאי לברר האם קיימת כבר עמותה שעונה על המטרות אותם קבעתם לעצמכם.

רבים מבלבלים בין המושגים "מטרה" ל"יעד". המטרה מורכבת מיעדים גדולים וקטנים, שלבים שאותם יש לעבוד בדרך. המטרה היא האידיאל אותו אתם רוצים להגשים.

לדוגמה: מטרתה המוצהרת של מדינת ישראל היא להגיע לשלום עם הפלסטינים.
היעדים בדרך הם: הפסקת הטרור, קביעת גבולות ביטחון, חתימה על הסכמי ביניים, וכו'.

לדוגמה: מטרתה של נעמ"ת להיאבק על שוויון הזדמנויות לנשים בעבודה.
היעדים בדרך הם: הבטחת ייצוג הולם לנשים בהנהלות חברות ציבוריות, מאבק בהטרדה מינית בעבודה, וכו'.

המטרה היא שאיפה ברמת האידיאל.
היעדים הם יישום האידיאל ופריטתו בשטח לפעולות ברות ביצוע.

אילו יעדים יובילו את העמותה למימוש מטרתה?
כשאנחנו באים לקבוע יעדים, עלינו להפריד בין יעדים ארוכי טווח לבין יעדי פעילות לשנה הקרובה (יעדים קצרי מועד).

יעדים לפעילות בשנה הקרובה - יעדים קצרי מועד

יעדים לפעילות בשנה הקרובה הם יעדים שלהם נקבעו תוכנית עבודה, תקציב, מתנדבים וראשי צוותים, ולוח זמנים.

לדוגמה: היעד - להגיע למודעות הציבור
עמותת ליל"ך - לחיות ולמות בכבוד, הנאבקת על זכותו של החולה הסופני שלא להיות מחובר למכונות מאריכות חיים בניגוד לרצונו, הציבה לה ליעד להגיע למודעות הציבור הרחב. במסגרת לוח הזמנים, נבחרה שנת 1998 כשנה בה תעשה הפריצה התקשורתית. במסגרת תכנית העבודה, דרשה העמותה ממשרד התחבורה שישלח בדואר עם טופס חידוש רשיון הנהיגה, תעודה אותה ניתן להחזיק בצמוד לרשיון הנהיגה (כמו תעודת אד"י), ועליה יוכל האזרח לחתום בדרישה שלא להיות מחובר למכונות מאריכות חיים. כדי להצליח בהשגת היעד, היה צורך לצאת עם הרעיון לכלי התקשורת. הוחלט על תקציב שבו נכללו תשלום ליחצ"נית, עלות משלוח דואר, עלות נסיעת חברות הוועד לירושלים לעשיית לובי אצל חברי הכנסת השונים, וכו'. נבחרו מתנדבים וראשי צוותים שהחליטו מי יעבדו מול יחצ"נית העמותה, מי יתראיינו, מתי ואצל מי.
סיכום: כפועל יוצא מהתכנון הקפדני, יצאה ליל"ך בקמפיין תקשורתי גדול לעיתונות, ובמקביל פנתה אל שר התחבורה שאול יהלום ובקשה את הסכמתו לעניין. להפתעת כולם, בתכנית "פופוליטיקה" שבה התארחו יו"ר העמותה הגב' ריטה גור והשר שאול יהלום, הודיע זה על תמיכתו בהפקת התעודה. חודשיים לאחר תוכנית הטלוויזיה נפלה הממשלה, המדינה עברה כמה מערכות בחירות והפקת התעודה נדחתה למועד בלתי ידוע, אולם העמותה השיגה במלואו את היעד שנבחר: ליל"ך נכנסה למודעות הציבור. באותה שנה הצטרפו לעמותה כאלף חברים. לאחר שלוש שנים של יחסי ציבור, הכפילה ליל"ך את מספר חבריה. היעד הושג.

טיפ: ידיעה על מאבק ציבורי חשוב תמצא את דרכה לעתים קרובות אל רצפת המערכת ולא תוכנס לעיתון. ידיעה על מאבק ציבורי חשוב מלווה בפרובוקציה, תיכנס תמיד לעיתון. אל תהססו להשתמש בפרובוקציות כדי להגיע לכלי התקשורת. זכרו, גם כשאתם משתמשים בפרובוקציות עליכם לשמור על אמינות ומהימנות אצל כלי התקשורת ואצל הציבור אליו אתם פונים.

טיפ: מומלץ לא לקבוע יעד ארוך טווח שתקופת ביצועו עולה על חמש שנים, על מנת להבטיח מחויבות למימוש היעד.

לדוגמה: כיעד ארוך טווח ניתן לקחת כדוגמה עבודה על שינוי חקיקתי. שינוי שכזה מצריך לעתים יציאה בקמפיין יחסי ציבור, כדי לנסות ולזרז את התהליך, הקמת לובי בכנסת - עבודה המצריכה שליחת דואר, טלפונים רבים לח"כים ולעוזריהם, "נדנוד" לח"כים כדי לוודא שהצעת החוק תועלה, טלפונים לסיעות כדי לנסות להשיג הצבעה סיעתית לטובתכם, הגעה לכנסת לכל אחת מההצבעות (טרומית, קריאה ראשונה, שנייה ושלישית), ושמירת קשר עם הוועדה שתבחר לטפל בחוק, כדי לוודא שתיקונים שיתקבלו בו יהיו על דעתכם.

עבודה על שינוי חוק עשויה לקחת בין שנה וחצי לארבע שנים והיא מצריכה אורך רוח, ותכנון ארוך טווח.

פעילות להשגת מטרות ויעדים

לא משנה מה המטרות והיעדים שקבעתם לעצמכם, כשמדובר במימושם אתם זקוקים לשלושה מרכיבים: יחסי ציבור שידחפו את הפעילות בזכות דעת הקהל, חברים בעמותה ומתנדבים, וגיוס כספים למימון הפעילות, שלושת המרכיבים הללו משלימים אלו את אלו.

בעזרת יחסי ציבור יהיה קל יותר לגייס כספים מתורמים כי הם ידעו באיזו עמותה מדובר ומה פעילותה, וניתן יהיה להשפיע על מנת לחתור טוב יותר לקידום המטרה. בנוסף תזכו לתשומת לב שתביא אליכם חברים חדשים, אלה יממנו בדמי החבר שלהם את פעילות העמותה ויביאו משורותיהם מתנדבים. בעזרת גיוס כספים תוכלו להפיק חומר פרסומי שימשוך אליכם חברים חדשים ותוכלו לממן את הפעילות לקידום המטרה.

מדובר בנוסחה פשוטה אך יעילה שהוכיחה את עצמה עשרות פעמים בעבר.

 

יעדים ארוכי טווח
ההבדל העקרוני בין יעד ארוך טווח לבין יעד לשנה הקרובה, מתמקד בתכנון שמחייב חזון, אורך נשימה וכוח אדם. תכנית העבודה של יעד ארוך טווח תיקח בחשבון משתנים שונים לאורך השנים, כגון שינויים בכוח האדם שעומד לרשות העמותה. לוח הזמנים של יעד שכזה דורש מחויבות מצד חברי הוועד העמותה העכשויים והעתידיים. גם ליעד ארוך טווח יש לקבוע תקציב, אלא שבמקרה כזה הוא נפרס על גבי כמה תקציבים שנתיים של העמותה, ובכל שנה לוקח רק חלק מהתקציב הכולל. צוות העבודה דינמי יותר ועשוי להשתנות עם הזמן. ולעתים ישתנו גם דרכי הביצוע.
 
+ שלח משוב
[Top]           [Add to Favorites]           [Site Map]

אור תקשורת ופרסום: 03-6090893, 052-5634826